…cum nu am nici un respect pentru nici o alta functie. Am respect pentru oameni si intrebati va rog orice angajat dintr-o organizatie si veti vedea ca oamenii au respect doar pentru oamenii indiferent de functia lor. Asta e esenta a ceea ce sugerez in orice curs de management si nu numai. Pentru cei care pretind respect doar pentru ca detin o anumita functie am o singura intrebare: Cat de mult poti sa respecti o eticheta?
Oricat de mult ti-ar placea eticheta de pe o sticla de vin, daca gustul ce iti ramane dupa fiecare inghititura e acru, cat de mult te intereseaza eticheta? Nu-i asa ca preferati o sticla de vin a carei singura eticheta e gustul?
Lucrurile sunt simple in management, ca si in viata, si se rezuma la o celebra sintagma a lui Steinhardt: daruind vei dobandi. Logica dobandirii se fundamenteaza pe cea a daruirii: ca manager si ca om nu poti avea mai mult decat ceea ce dai, nu in mod sincer. Gandeste-te la ceea ce oferi in fiecare clipa. Cum se astepta unii sa primeasca sprijin cand ei intorc spatele?, cum sa ceri transparenta echipei, cand tu faci totul in spatele usilor inchise?, cum sa astepti performanta cand te ascunzi in spatele mediocritatii? Si mai ales cum sa primesti afectiune cand tu oferi indiferenta?
Daca faci inventarul a ceea ce primesti de la echipa pe care o coordonezi, vei face in paralel inventarul a ceea ce ai oferit.
Incearca sa depasesti statutul de eticheta daca vrei sa fii un vin ce se bea pentru gust!
