Companiile caută în permanență simplificarea modului în care pot să își atingă rezultatele dorite.

Paradoxal, obținerea unor rezultate mai simplu și mai rapid se poate face prin ceea ce am putea numi „adunarea pentru scădere”, adică adunarea de competențe pentru a scădea timpul și a eficientiza modul în care se generează rezultate.

Astfel, competențele ajung să dețină un rol crucial în performanța oricărei companii.

Orice competență face referire la:

  • Cunoștințele pe care un angajat le posedă;

  • Abilitățile practice demonstrate în diverse contexte ale jobului;

  • Comportamentele relevante pentru realizarea sarcinilor.

Acestea sunt esențiale pentru atingerea rezultatelor dorite într-un domeniu specific de activitate. Alături de angajament și motivație, competențele reprezintă motorul performanțelor unei companii.

Categoric, una dintre caracteristicile unei companii performante este aceea de a facilita „adunarea” competențelor cu scopul de a atinge, într-un mod mai eficient și mai rapid, rezultatele așteptate. În acest context, competențele liderilor și ale managerilor dintr-o companie joacă un rol determinant.

Expertiza mea de peste 20 de ani în colaborare cu mai mult de 70 de companii a condus la definirea a trei mari programe de dobândire a competențelor manageriale necesare unei companii performante:

PERFORMER

Program dedicat persoanelor aflate pentru prima oară într-o poziție de management.

Programul oferă instrumentele, cunoștințele și competențele practice necesare unui start adecvat într-o poziție de coordonare:

  • Planificare și organizare;

  • Coordonarea și măsurarea muncii;

  • Stabilirea priorităților;

  • Procesul decizional.

 

DEVELOPER

Program menit să conducă la dezvoltarea competențelor manageriale necesare maximizării potențialului angajaților și dezvoltării unei echipe eficiente.

Competențe dezvoltate:

  • Delegare;

  • Motivarea și dezvoltarea angajaților;

  • Construirea unei echipe eficiente;

  • Coordonarea cu ajutorul sistemelor.

INFLUENCER

Program dedicat competențelor menite să faciliteze trecerea de la un manager performant la un lider influent.

Abilități cheie:

  • Managementul personal;

  • Managementul relațiilor;

  • Managementul conflictelor;

  • Influențarea etică a colegilor.